FUNDACIÓN ANAN · PARA ORGANIZACIONES
El cambio empieza por la forma en que nos vinculamos.
Acompañamos a empresas e instituciones a mirar sus desafíos de liderazgo, cultura, bienestar y gestión desde una perspectiva integral, cercana a lo que viven sus equipos.
NUESTRA MIRADA
Una organización es más que sus procesos. También es la calidad de sus conversaciones, las decisiones que toma y las formas en que sus equipos aprenden a crecer juntos.
DÓNDE PODEMOS ACOMPAÑAR
Cuatro áreas, una mirada compartida.
Elegí el desafío más cercano a tu organización. Cada tarjeta lleva al desarrollo completo de esa área en esta misma página.
01 / ÁREA DE ACOMPAÑAMIENTO
Liderazgo y equipos
Cuando hay decisiones importantes, roles que cambian o conversaciones que el equipo necesita abrir.
Cultura y vínculos
Cuando lo que la organización declara y lo que vive cada día necesitan volver a encontrarse.
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UN PRIMER PASO CONCRETO
Diagnóstico inicial para organizaciones.
Un primer espacio para comprender la necesidad de la organización, identificar el foco y ordenar prioridades. A partir de esta mirada compartida, definimos los próximos pasos y el abordaje más adecuado.
01 · Encuentro inicial
Escuchamos el contexto, la necesidad y a quienes participan.
02 · Segundo encuentro
Profundizamos lo observado y contrastamos prioridades.
03 · Devolución escrita
Entregamos un mapa de prioridades con tres focos para avanzar.
2 encuentros en 3 semanas · 3 prioridades por escrito · Honorarios a consultar
Una experiencia de acompañamiento que reúne claridad estratégica, escucha y decisiones posibles.
01 / ÁREA DE Liderazco
Líder Resonante
Liderar también es crear las condiciones para que un equipo pueda decidir, conversar y avanzar con sentido.
Cuando cambian los roles, crece la organización o aparecen decisiones difíciles, no alcanza con sumar herramientas de gestión. Hace falta observar cómo se ejerce el liderazgo, qué conversaciones se postergan y dónde se pierde claridad. ANAN acompaña ese proceso sin separar la perspectiva del líder de la experiencia del equipo.
QUÉ PUEDE TOMAR FORMA
Líder Resonante
Un eje formativo propio de ANAN para revisar autogestión, escucha, comunicación y coherencia entre lo que se propone y lo que se hace. Ayuda a llevar el desarrollo del liderazgo a situaciones reales.
Decisiones, roles y acuerdos
Espacios para ordenar prioridades, hacer visibles las responsabilidades y construir criterios compartidos. Especialmente valiosos cuando un equipo crece o atraviesa una reorganización.
Conversaciones durante el cambio
Prácticas para escuchar distintas perspectivas, abordar tensiones y comunicar el sentido de una decisión sin perder de vista a quienes participan de ella.
Desempeño, carrera y sucesión
Diseñamos competencias por nivel, evaluaciones 180° o 360°, conversaciones de devolución, recorridos de carrera y planes de sucesión. Acompañamos los primeros ciclos hasta que los referentes pueden conducirlos con autonomía.
¿PARA QUIÉNES?
Referentes, mandos medios, equipos de conducción y organizaciones que atraviesan crecimiento, cambios de estructura o un momento de redefinición.
¿QUÉ QUEDA DEL PROCESO?
El proceso deja criterios para decidir, acuerdos de equipo y prácticas de conversación para poner a prueba y revisar.
MODALIDADES POSIBLES
Mentorías a empresas · Coaching · Formaciones in company · Ciclos temáticos anuales.
02 / ÁREA DE Cultura
Cultura y vínculos
La cultura se vuelve visible en los acuerdos, las conversaciones y las decisiones de cada día.
Una organización puede tener valores claros en un documento y, aun así, vivir tensiones en su práctica cotidiana. Acompañamos a recorrer esa distancia: qué se declara, qué experimentan los equipos y qué hace falta revisar para construir pertenencia y coherencia. La cultura, el clima y la marca empleadora forman parte de una misma conversación, aunque cada una requiere acciones diferentes.
Cultura y Clima con Propósito
Una lectura participativa del clima, los hábitos y las formas de colaboración. Puede avanzar desde el diagnóstico hacia la activación de nuevas prácticas y su consolidación.
Marca Empleadora con Alma
Una propuesta de valor para quienes integran la organización, construida desde lo que efectivamente se vive. Primero se escucha la experiencia interna; luego se define cómo comunicarla.
Vínculos y participación
Encuentros para mejorar la coordinación entre áreas, abrir conversaciones difíciles y acordar formas de colaboración que puedan sostenerse en el tiempo.
Experiencia del colaborador y comunicación interna
Escuchamos cómo se vive la organización, ordenamos los circuitos de comunicación y leemos indicadores de clima, rotación y participación para identificar qué conviene cuidar primero.
¿PARA QUIÉNES?
Áreas de gestión de talento, liderazgo y equipos que desean revisar clima, pertenencia, colaboración o su propuesta de valor como lugar para desarrollarse.
¿QUÉ QUEDA DEL PROCESO?
El recorrido identifica prioridades de clima y acuerdos culturales. Si el foco es marca empleadora, construye una base conectada con la experiencia interna.
MODALIDADES POSIBLES
Coaching · Formaciones in company · Ciclos temáticos anuales · Mentorías a empresas
03 / ÁREA DE bienestar
Bienestar Integral Corporativo
El cuidado cobra sentido cuando dialoga con los hábitos y las condiciones reales de una organización.
El bienestar es una dimensión transversal de la vida institucional. La forma de organizar los tiempos, las conversaciones y el acceso a propuestas saludables influye en lo que cada equipo puede sostener. ANAN integra experiencias de bienestar emocional y hábitos cotidianos con líneas de alimentación para empresas e instituciones, de acuerdo con cada contexto.
Bienestar en el día a día
Espacios de escucha, autocuidado y hábitos saludables que parten de desafíos concretos del equipo. Co-creamos prácticas posibles y personalizadas que respetan el ritmo y la realidad de cada grupo.
Alimentación y educación
Encuentros y contenidos aplicados a hábitos de alimentación, elecciones cotidianas y cuidado integral, con una propuesta adecuada a cada grupo.
Servicios de alimentación y menú corporativo
Relevamiento de necesidades y revisión de propuestas de viandas o menús institucionales. Según el alcance acordado, puede incluir circuitos de elaboración, criterios de selección de proveedores y lineamientos de calidad nutricional y seguridad alimentaria.
¿PARA QUIÉNES?
Empresas, instituciones educativas, centros de salud y otros equipos que quieren integrar el cuidado a sus prácticas y servicios.
¿QUÉ QUEDA DEL PROCESO?
Cada recorrido deja una agenda de prácticas de cuidado o criterios de mejora para los servicios de alimentación, según el eje elegido.
MODALIDADES POSIBLES
Formaciones in company · Ciclos temáticos anuales · Mentorías a empresas
04 / ÁREA DE estrategia
Gestión y transformación
La gestión gana claridad cuando propósito, procesos y tecnología empiezan a conversar entre sí.
En un momento de crecimiento, puede ser difícil ver qué decisión impacta en qué área. Acompañamos una lectura conjunta de prioridades, coordinación y recursos para que el cambio tenga un sentido compartido. La tecnología puede facilitar ese camino cuando responde a un problema bien comprendido y encuentra lugar en la operación cotidiana.
Dirección y modelo de gestión
Revisar prioridades, distribución de responsabilidades, coordinación entre áreas y criterios para decidir. Los materiales de modelos organizacionales de ANAN aportan preguntas para leer el contexto y adaptarse.
Procesos y experiencia
Observar recorridos internos y puntos de contacto con clientes o usuarios para detectar fricciones, mejorar la colaboración y ordenar una secuencia de acciones.
Tecnología con propósito
Evaluar plataformas e integración de soluciones a partir de las necesidades del proyecto. La incorporación de sistemas se piensa junto con los procesos y las capacidades del equipo.
Estructura, roles y competencias
Diseñamos estructuras, perfiles de puesto, competencias, políticas y procedimientos de gestión de personas, junto con un modelo de gestión por objetivos. Cada componente llega con un plan para incorporarlo a las prácticas del equipo.
Capital Humano a medida para organizaciones en crecimiento
Para empresas que aún no tienen un área de personas: organizamos y acompañamos selección, incorporación, desempeño, clima, comunicación interna e indicadores hasta que el equipo propio puede sostener esos procesos.
¿PARA QUIÉNES?
Fundadores, dirección y referentes de áreas que necesitan ordenar una etapa de crecimiento, revisar procesos o incorporar soluciones tecnológicas con criterio.
¿QUÉ QUEDA DEL PROCESO?
El recorrido ordena prioridades de gestión, mapea procesos y fija criterios para elegir o integrar soluciones tecnológicas.
MODALIDADES POSIBLES
Mentorías a empresas · Formaciones in company · Ciclos temáticos anuales
CÓMO ACOMPAÑAMOS
Elegimos la propuesta según el propósito.
El área nombra la necesidad. La propuesta describe el acompañamiento. El formato define cómo se vive cada instancia. Las tres capas se combinan según el desafío de la organización.
01 · Mentorías a empresas
02 · Coaching
03 · Formaciones in company
04 · Ciclos temáticos anuales
01 · Mentorías a empresas
Mentorías a empresas
Un espacio para ampliar la perspectiva y proyectar escenarios claros.
Las mentorías ofrecen acompañamiento a quienes conducen una organización o un área. Se parte de una situación concreta: una transición, una decisión que cuesta ordenar, un equipo que cambia o un proyecto que busca su siguiente etapa. La conversación ayuda a tomar perspectiva, reconocer lo que interviene en el desafío y definir pasos posibles.
EN QUÉ NOS ENFOCAMOS
- Ordenar prioridades y criterios para una decisión.
- Revisar el propio rol y su relación con el equipo.
- Acompañar crecimiento, reestructuraciones o una redefinición del proyecto.
- Fortalecer el posicionamiento de directivos ante una nueva etapa.
¿PARA QUIÉNES?
Dirección, fundadores, referentes de área o grupos reducidos de conducción.
CÓMO SE DESARROLLA
Puede ser individual o con un grupo pequeño. Comienza con un objetivo definido y encuentros de seguimiento. La frecuencia de la etapa siguiente se acuerda al cerrar el diagnóstico inicial. Entre encuentros pueden quedar preguntas o acciones para llevar a la práctica.
Formatos: encuentros · trayectos
02 · Coaching
Coaching
Nuevas conversaciones para ampliar posibilidades.
El coaching abre un espacio para observar cómo se conversa, se coordinan acciones y se responde ante lo que ocurre. El objetivo es reconocer patrones de relación y ensayar formas distintas de actuar, con escucha y responsabilidad por las propias elecciones. Puede articularse con un proceso de liderazgo o enfocarse en una dinámica específica de equipo.
EN QUÉ NOS ENFOCAMOS
- Hacer visibles situaciones que se repiten en el vínculo o la coordinación.
- Construir acuerdos y conversaciones que hoy resultan difíciles.
- Acompañar transiciones de rol y procesos de cambio.
¿PARA QUIÉNES?
Dirección, fundadores, referentes de área o grupos reducidos de conducción.
CÓMO SE DESARROLLA
Se diseña como proceso individual o grupal, con un objetivo acordado y espacios de revisión. El primer tramo establece un objetivo y un momento de revisión con el equipo.
Formatos: encuentros · trayectos
03 · Formaciones in company
Formaciones in company
Aprender con los desafíos que el equipo vive.
Diseñamos experiencias de aprendizaje para la realidad de una organización. Cada formación combina un eje de contenido, participación y aplicación: las ideas se exploran con ejemplos próximos al grupo y se traducen a conversaciones o prácticas concretas. ANAN cuenta con materiales propios sobre liderazgo, evolución personal y modelos organizacionales que pueden adaptarse al contexto corporativo.
EN QUÉ NOS ENFOCAMOS
- Líder Resonante: autogestión, escucha, comunicación y vínculos.
- Escuela de líderes por niveles y formación de formadores internos.
- Cultura, colaboración y lectura de modelos organizacionales.
- Bienestar Integral Corporativo, hábitos y acompañamiento del cambio.
¿PARA QUIÉNES?
Áreas, equipos de liderazgo y organizaciones que quieren desarrollar capacidades compartidas en torno a un tema.
CÓMO SE DESARROLLA
Una formación puede comenzar con una cápsula, tomar forma de taller o continuar en varias instancias. El alcance de cada instancia se explicita en una propuesta de contenidos y aplicación.
Formatos: cápsulas · encuentros · trayectos
04 · Ciclos temáticos anuales
Ciclos temáticos anuales
Un tema compartido que madura durante el año.
Un ciclo da continuidad a una intención de la organización. Se elige un eje, se organiza una secuencia de experiencias y se revisa lo aprendido a medida que avanza. Puede reunir formaciones, conversaciones y prácticas breves: lo importante es que cada instancia dialogue con la siguiente y con la vida cotidiana del equipo.
EN QUÉ NOS ENFOCAMOS
- Definir un tema relevante: liderazgo, cultura, bienestar o transformación.
- Crear una cadencia de encuentros y contenidos conectados.
- Escuchar lo que ocurre entre instancias y ajustar el recorrido.
¿PARA QUIÉNES?
Organizaciones que quieren sostener un eje de desarrollo a lo largo del año, con espacio para practicar y revisar.
CÓMO SE DESARROLLA
Un plan anual explicita propósito, participantes, frecuencia e hitos de revisión. Como ejemplo, un ciclo de cultura podría comenzar escuchando al equipo, continuar con talleres de conversación y cerrar cada etapa revisando qué cambió y qué necesita atención. Es un ejemplo de recorrido, no un programa rígido.
Formatos: cápsulas · encuentros · trayectos
CÓMO SE VIVE CADA INSTANCIA
El formato acompaña al propósito.
Un mismo objetivo puede comenzar con una experiencia breve o sostenerse en un recorrido. El formato no reemplaza la propuesta: organiza el tiempo y la participación.
Cápsulas
Una entrada breve y enfocada.
Una idea, pregunta o herramienta en un tiempo acotado. Sirve para abrir un tema, despertar interés o introducir una práctica antes de un encuentro más profundo.
Encuentros
Un espacio para construir con otros.
Una instancia facilitada con contenido, conversación y participación. Permite escuchar distintas experiencias y abordar una situación compartida.
Trayectos
Continuidad para integrar.
Una secuencia conectada de instancias que deja tiempo para probar, observar lo que sucede y volver a conversar. Puede formar parte de una mentoría, un proceso de coaching, una formación o un ciclo.
04 / NUESTRA MIRADA
La conciencia se integra en la experiencia.
La Metodología de Conciencia de Unidad invita a observar lo que sucede, comprender las relaciones que lo sostienen e integrar nuevas formas de elegir. En una organización, esa mirada se expresa en conversaciones, decisiones y prácticas cotidianas.
Los contenidos de ANAN —Líder Resonante, Evolución personal y Modelos organizacionales— aportan preguntas y herramientas para ese recorrido. También partimos de la idea de reconocer el potencial, acompañar las transiciones e integrar aprendizajes antes de avanzar. Cada proceso se adapta a una realidad concreta.
1. Escuchar el contexto
2. Elegir el Foco
3. Diseñar experiencias
4. Integrar y revisar
PERSONAS Y EXPERIENCIA
Quiénes acompañan.
Un equipo interdisciplinario para leer el desafío desde liderazgo, vínculos, estrategia, gestión y bienestar. Conocé los perfiles completos en ANAN.
01 / DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Vane Caputi
Una idea, pregunta o herramienta en un tiempo acotado. Sirve para abrir un tema, despertar interés o introducir una práctica antes de un encuentro más profundo.
02 / VÍNCULOS Y CONFLICTOS
Clarisa Bocco
Abogada y mediadora; integra el Centro Judicial de Mediación de Marcos Juárez. Aporta experiencia en escucha y resolución de conflictos.
03 / ESTRATEGIA
María Torondel
Acompaña estrategia, innovación, desarrollo de negocios y expansión internacional.
04 / GESTIÓN FINANCIERA
Ricardo Uriegas
Más de 30 años de trayectoria internacional en estrategia financiera, inversión y crecimiento de negocios.
05 / BIENESTAR
Lidia Núñez
Profesional de nutrición funcional con 25 años de experiencia; realiza diagnósticos y auditorías para empresas.
UNA EXPERIENCIA COMPARTIDA
Procesos y tecnología con sentido
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Para nuestra empresa fue muy valioso contar con el acompañamiento de ANAN. Además de ayudarnos a ordenar los procesos e implementar un CRM a medida, brindó a nuestro equipo herramientas para crecer tanto en el ámbito profesional como en el desarrollo humano.
David Albertiz.
Gte. Comercial
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Por primera vez entendí de dónde venían mis decisiones. ANAN me dio claridad.
Martín L.
CEO, empresa tecnológica