Profesionales

María Torondel

Consultora en estrategia, innovación y desarrollo de negocios · Ecosistema ANAN

Consultora estratégica con experiencia en emprendimiento, inversión privada y desarrollo de negocios internacionales. Ha participado en la creación de proyectos en entornos corporativos y emprendedores — incluyendo la puesta en marcha de un área de Real Estate en un Family Office y el lanzamiento de una startup en el sector salud. Complementa esta trayectoria con formación en Relaciones Internacionales, Geopolítica y Finanzas, incorporando el análisis del contexto global como herramienta para anticipar escenarios y detectar oportunidades.

Su aporte en Fundación ANAN

En ANAN, María acompaña a organizaciones, fundadores e inversores que buscan transformar visión en estrategia, identificar oportunidades de crecimiento y tomar decisiones con claridad en contextos complejos. Su presencia en el ecosistema aporta la dimensión estratégica y de expansión empresarial que complementa la propuesta de valor de la fundación.

Consultoría estratégica con María Torondel

Acompañamiento estratégico para transformar visión en acción, identificar oportunidades y generar crecimiento sostenible.


Consultoría Estratégica y Desarrollo de Negocios

Acompañamiento estratégico para identificar oportunidades, fortalecer modelos de negocio y diseñar caminos de crecimiento sostenibles.

Con María Torondel

Acompañamiento estratégico para emprendedores y organizaciones que buscan impulsar procesos de crecimiento, diseñar nuevas oportunidades de negocio o fortalecer su posicionamiento en mercados dinámicos y competitivos.

Incluye:

  • Definición y revisión estratégica del negocio.
  • Diseño y validación de modelos de negocio.
  • Evaluación de oportunidades de crecimiento.
  • Desarrollo de nuevas líneas de negocio.
  • Profesionalización de procesos y estructuras de crecimiento.
  • Diseño de estrategias de expansión.

Advisory para Fundadores, Directivos e Inversores

Una mirada estratégica y objetiva para acompañar decisiones clave de negocio, crecimiento e inversión.

Con María Torondel

Espacio de asesoramiento estratégico orientado a acompañar decisiones de negocio, crecimiento organizacional e inversión, aportando una mirada externa, objetiva y de largo plazo.

Incluye:

  • Análisis estratégico de proyectos y organizaciones.
  • Evaluación de oportunidades de inversión.
  • Acompañamiento en procesos de toma de decisiones.
  • Advisory para fundadores, CEOs y equipos directivos.
  • Participación como asesora externa en proyectos concretos.
  • Integración como miembro externo de comités asesores.
  • Análisis de escenarios para el desarrollo de negocios.

Geopolítica Aplicada a los Negocios y la Inversión

Análisis del contexto global para anticipar escenarios, evaluar riesgos e identificar oportunidades de desarrollo e inversión.

Con María Torondel

Análisis de variables globales que impactan en las organizaciones, los mercados, las inversiones y los procesos de expansión internacional.

Incluye:

  • Lectura e interpretación de escenarios internacionales.
  • Identificación de riesgos y oportunidades.
  • Tendencias globales y su impacto en los negocios.
  • Geopolítica aplicada a la inversión.
  • Estrategias de adaptación y crecimiento.
  • Evaluación de oportunidades de expansión internacional.
  • Análisis de contexto para la toma de decisiones estratégicas.

Workshops, Conferencias y Programas Corporativos

Espacios de formación y reflexión estratégica que conectan negocios, inversión, innovación y contexto global.

Con María Torondel

Diseño y facilitación de espacios de aprendizaje, reflexión y desarrollo estratégico orientados a organizaciones, equipos directivos, emprendedores e inversores.

Temáticas sugeridas:

  • Innovación y desarrollo de nuevos negocios.
  • Emprendimiento y escalabilidad.
  • Tendencias globales y geopolítica.
  • Inversión y visión de largo plazo.
  • Expansión internacional.
  • Contexto global y toma de decisiones.

¿A quién acompaña?

  • Fundadores y emprendedores.
  • Startups y empresas en crecimiento.
  • Empresas familiares.
  • Equipos directivos.
  • Inversores privados y Venture Capital.
  • Family Offices.
  • Organizaciones en procesos de innovación y expansión (corporate venture capital).

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